另外，真正要讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速起來，資費(fèi)是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在美國已經(jīng)有這個(gè)趨勢(shì)，比如AT&T已允許用戶可以無限制包月上網(wǎng)，無流量限制，至少給你提供這種選擇，中國現(xiàn)在可能還是在按照流量來計(jì)算。如果有流量控制會(huì)造成什么結(jié)果呢？結(jié)果就是用戶自己會(huì)控制自己的移動(dòng)上網(wǎng)體驗(yàn)。我認(rèn)為這是個(gè)方向，因?yàn)槟阒挥邪堰@個(gè)盤子做大，才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)更多新需求。很現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不用在為移動(dòng)上網(wǎng)考慮要支付多少錢的時(shí)候，它就會(huì)產(chǎn)生出更多可能性。
但是這里又會(huì)產(chǎn)生出一個(gè)困境，就是當(dāng)你走到這一步時(shí)，對(duì)運(yùn)營商的流量壓力是非常大的。我記得iPhone剛面世的時(shí)候，以前有一些研究報(bào)告出來，說運(yùn)營商上網(wǎng)流量絕大多數(shù)都是由iPhone帶來，而iPhone的流量很大又是由視頻帶來，而視頻對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的占用是很高的。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的有限頻譜資源又決定了它的流量和網(wǎng)絡(luò)承載能力是有限的，不是今天的技術(shù)能完全解決。所以從技術(shù)上講，又會(huì)有一個(gè)新考慮，那就是，當(dāng)大家都可以不計(jì)較價(jià)格免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)讓流量沖上去時(shí)，你的用戶體驗(yàn)必然會(huì)下來。實(shí)際上，今天與iPhone捆綁的AT&T的一個(gè)很頭痛的問題，就是用戶體驗(yàn)上不去。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)
《21世紀(jì)》：如果我現(xiàn)在給美國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)水平打分是5分，你會(huì)給中國打幾分？
田元：沒法打分，但可以從不同角度來觀察。首先，從手機(jī)的3G網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)而言，我覺得中國應(yīng)該比美國領(lǐng)先，中國基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)無縫覆蓋，但美國很難做到，因?yàn)閲衅髽I(yè)和私有企業(yè)的做法是不一樣的，而且美國的法律、法規(guī)對(duì)無線基站限制比較多；第二，從商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新性而言，美國肯定比中國先進(jìn)，而且還會(huì)在很長時(shí)間里繼續(xù)領(lǐng)先。這里原因比較多，硅谷這個(gè)環(huán)境是很特殊的，除了風(fēng)投機(jī)制、人才匯集外，開放的商業(yè)環(huán)境也是很重要因素。在硅谷，各種公開、開放式的頭腦風(fēng)暴、商務(wù)技術(shù)討論幾乎每天都在進(jìn)行，就是在這樣的碰撞中，新的商業(yè)模式和技術(shù)也在不斷誕生。而國內(nèi)的商業(yè)氛圍可能比較封閉保守，相互的交流相對(duì)少；第三，從用戶規(guī)模講，中國比美國領(lǐng)先，但中國的大眾用戶對(duì)應(yīng)用的需求還是相對(duì)低端，而美國則是高端用戶比較多。我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如在iPhone的App store上，美國人可能會(huì)對(duì)某個(gè)應(yīng)用感到好奇，就會(huì)去花個(gè)1美元或者更多試試看，但中國消費(fèi)者可能不會(huì)，而這就決定了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的培育時(shí)間會(huì)更長。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯，任何一個(gè)新東西出來都是希望看到回報(bào)的，在中國你比較難看到，而在美國有回報(bào)，那么就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，美國會(huì)不斷有新東西出來。當(dāng)然，隨著國內(nèi)用戶群消費(fèi)能力的成長和消費(fèi)習(xí)慣的改變，這也會(huì)不斷變化。
《21世紀(jì)》：那么現(xiàn)在這個(gè)歷史機(jī)遇，中國哪些類型的公司最有機(jī)會(huì)把握？以及是否可能尋找一些海外機(jī)會(huì)？
田元：我想大公司和中小企業(yè)會(huì)不同，行業(yè)上也會(huì)有差異。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)方向：運(yùn)營、設(shè)備、內(nèi)容中，運(yùn)營和設(shè)備都是門檻很高的行業(yè)，對(duì)新來者趕超已經(jīng)基本不可能。在內(nèi)容服務(wù)上，國內(nèi)大型公司如騰訊等完全有能力進(jìn)行雙向拓展，也就是說一方面引進(jìn)、移植國外的技術(shù)和商業(yè)模式到中國市場(chǎng)，另一面利用國內(nèi)資源開發(fā)海外市場(chǎng)。而對(duì)中小企業(yè)，一方面是軟件外包，一方面是移植嫁接國外的技術(shù)和商業(yè)模式，還有就是做內(nèi)容和應(yīng)用。但問題是，作內(nèi)容不容易，做海外市場(chǎng)的內(nèi)容則挑戰(zhàn)更大。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)海外的商業(yè)文化、企業(yè)文化和民間文化有很深了解，需要有海外經(jīng)驗(yàn)的人作為合作伙伴。