面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，半導(dǎo)體企業(yè)一方面想方設(shè)法地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，同時(shí)加大開源工作，拓寬產(chǎn)品線，投資新興應(yīng)用市場(chǎng)，加大產(chǎn)業(yè)合作，加快中國(guó)市場(chǎng)本地化步伐，共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)寒冬。

　　國(guó)際金融危機(jī)給整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊，根據(jù)SIA(美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì))發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008全年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模為 2486.03億美元，比2007年下跌2.8%，同時(shí)SIA預(yù)測(cè)2009年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)將下滑5.6%。雖然全球半導(dǎo)體市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，以中國(guó)為主的亞太地區(qū)則上升了0.4%，因此全球知名半導(dǎo)體企業(yè)莫不加大在中國(guó)本地的研發(fā)，深耕中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，半導(dǎo)體企業(yè)一方面想方設(shè)法地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，同時(shí)加大開源工作，拓寬產(chǎn)品線，投資新興應(yīng)用市場(chǎng)，加大產(chǎn)業(yè)合作，共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)寒冬。

　　開源節(jié)流應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)

　　面對(duì)嚴(yán)峻的形式，各半導(dǎo)體企業(yè)都采取了一系列措施來應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法地壓縮公司的成本，減少開支。富士通微電子于今年年初將制造工廠進(jìn)行了調(diào)整，位于日本總部的制造基地從5個(gè)集中至3個(gè)，生產(chǎn)線也從9條壓縮至6條。ADI公司則采取按照需求水平來運(yùn)轉(zhuǎn)工廠，讓一些工廠停產(chǎn)，直至需求開始回升。除了壓縮生產(chǎn)線之外，不少企業(yè)也通過組織架構(gòu)調(diào)整，減少大范圍出差，開展各類辦公能源節(jié)約活動(dòng)甚至采取裁員降薪等一系列措施來減少開支。

　　企業(yè)在想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，如何開源，擴(kuò)大公司的收益，減少國(guó)際金融危機(jī)沖擊造成的影響，顯得尤其重要。在這點(diǎn)上，賽靈思深有體會(huì)，今年賽靈思公司迎來了25歲生日?；厥走@25年來，賽靈思經(jīng)歷了不少經(jīng)濟(jì)困難，尤其是在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí)，由于公司當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線主要集中在通信行業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)投資下滑沖擊通信市場(chǎng)時(shí)，賽靈思收入大幅下滑。從那以后，賽靈思便吸取了教訓(xùn)，采取多條腿走路，擴(kuò)大公司的產(chǎn)品線，目前賽靈思的產(chǎn)品涵蓋了汽車、工業(yè)、科學(xué)與醫(yī)療、航空與國(guó)防以及通信等諸多領(lǐng)域，“東邊不亮西邊亮”，廣泛的產(chǎn)品線增強(qiáng)了公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。羅姆負(fù)責(zé)人則表示公司將避免在競(jìng)爭(zhēng)過度激烈的領(lǐng)域重復(fù)投資，而把目光放在新興市場(chǎng)和具有潛力的產(chǎn)品上。