很自然的，有人會提起蘋果，蘋果不是成功地從PC領(lǐng)域進(jìn)入了手機的典范嗎？表面看確實如此，這也許正是聯(lián)想將蘋果作為標(biāo)桿及對手的原因，但實際上蘋果采取了完全不同于聯(lián)想的戰(zhàn)略：

　　首先，蘋果采取了多元化企業(yè)、專業(yè)化品牌的戰(zhàn)略，蘋果作為企業(yè)名，而非品牌名，在企業(yè)創(chuàng)立初期，“蘋果”曾經(jīng)是一個產(chǎn)品品牌，它是第一臺8比特的“家用”個人電腦。但是今天，蘋果旗下沒有一個產(chǎn)品叫做“蘋果”。作為企業(yè)，蘋果生產(chǎn)了設(shè)計電腦、海量音樂播放器、觸屏智能手機，但是分別使用獨立的品牌：麥金塔、“iPod” 、“iPhone”；就如同寶潔公司經(jīng)營了很多產(chǎn)品，但洗發(fā)水叫做飄柔、海飛絲，薯片叫品客，電池叫金霸王；聯(lián)想則不然，長期以來，企業(yè)名和品牌名都使用了同一個名字，聯(lián)想這個名字已經(jīng)和PC聯(lián)系在一起，雖然聯(lián)想希望在智能手機上使用新品牌樂Phone，但認(rèn)知的干擾仍然存在。

第二，創(chuàng)建強大品牌最有效的方式是開創(chuàng)品類而非做模仿者，蘋果公司麥金塔、“iPod” 、“iPhone”這些品牌的成功，在于這些品牌都開創(chuàng)了設(shè)計電腦、海量音樂播放器、觸屏智能手機品類；聯(lián)想推出的樂Phone則已經(jīng)被媒體認(rèn)為是iPhone的模仿品，這是一個致命的認(rèn)知，當(dāng)一個品牌被認(rèn)為是模仿品之后，幾乎很難建立起真正的品牌，營銷中也只能依靠低價。