順理成章的是，樂Phone的競爭策略就是立足本土優(yōu)勢同時發(fā)揮低價的競爭力，這也恰如柳傳志所言“聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國”。目前，樂phone已經(jīng)和iPhone一起成為聯(lián)通的3G合作伙伴。借助本土優(yōu)勢，樂phone初期在中國本土市場可能會取得一定的成績，但可以預(yù)料的是在全球市場，樂phone不會有大的前途。這不僅因為前面所提及的聯(lián)想和樂phone所存在的戰(zhàn)略問題，還在于競爭對手的強大，從全球來看，在智能手機領(lǐng)域，樂phone的競爭對手遠非只有iPhone，重量級的對手包括智能手機品類的開創(chuàng)者黑莓，據(jù)市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)，截至2009年年底，iPhone在全球智能手機市場的份額約為14%，黑莓為20%；而2010年一季度，黑莓出貨量更是達到1060萬部，躋身全球5大手機生產(chǎn)企業(yè)。

　　因此，從長期和企業(yè)戰(zhàn)略角度看，不僅樂phone對抗iPhone前景堪憂，就連聯(lián)想整個移動互聯(lián)戰(zhàn)略的前景也難言樂觀。更為嚴重的后果在于，倘若因為企業(yè)資源和注意力的分散，導(dǎo)致聯(lián)想在PC領(lǐng)域競爭力及市場地位的進一步下滑，這將是聯(lián)想不能承受之重。