這個理論一直延續(xù)到普拉哈萊德和哈默在1990年發(fā)表《公司核心能力》。他們影響深遠(yuǎn)地指出，企業(yè)短期競爭力來源于現(xiàn)有產(chǎn)品的價格與性能，而長期競爭優(yōu)勢則來源于企業(yè)能實現(xiàn)低成本、反應(yīng)迅速、獨特的“核心能力”，這種核心能力具備延展性，能為客戶提供可識別的根本價值差異，也是競爭對手難以模仿的能力和知識。

    能力階梯

    京東方用8年的“戰(zhàn)略前瞻”，5年的“戰(zhàn)略執(zhí)行”，跨越了一場全球性產(chǎn)業(yè)替代之危。當(dāng)全球顯示領(lǐng)域在跨世紀(jì)之際出現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)折點時，京東方抓住產(chǎn)業(yè)替代的重大機遇，一躍而成中國顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

    在外人看來，京東方從2003年開始，用5年的戰(zhàn)略執(zhí)行，通過實施收購、消化、吸收、再創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)造了“境外收購、國內(nèi)扎根、帶動配套”發(fā)展模式，總體上走的是“投資驅(qū)動”道路，如今，我們又在全球性經(jīng)濟危機和產(chǎn)業(yè)低潮時抓住機遇，以175億投資于6代線，同時以280億投資興建8.5代線，還是以投資驅(qū)動為引擎。

    其實，并不盡然。京東方從1995年開始就成立預(yù)研小組，前瞻性地研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)趨勢。歷經(jīng)3年戰(zhàn)略選擇，我們在1997年做出了戰(zhàn)略抉擇，進軍TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示領(lǐng)域），而且決定進入液晶面板這一核心器件環(huán)節(jié)，在全球顯示領(lǐng)域搶點產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點和產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)。從此我們進入了為期5年的要素積累，包括技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈、人才、管理、資本等等。正因如此，京東方在2003年才敢于以蛇吞象方式并購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社，并能夠?qū)⑵浼夹g(shù)與生產(chǎn)線快速移植到國內(nèi)，建成在全球范圍內(nèi)良品率爬升最快且運營效率最高的5代線。我們贏的不是僥幸。