從總體態(tài)勢(shì)看，自2003年至2009年，京東方的確處于投資驅(qū)動(dòng)階段。這是由于液晶顯示的產(chǎn)業(yè)規(guī)律所決定的，必須形成適度的制造規(guī)模與齊備的產(chǎn)品體系，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并奠定長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利的基礎(chǔ)。但是，京東方并沒(méi)有過(guò)度依賴(lài)于投資驅(qū)動(dòng)，因?yàn)槲覀兩钪?，必須埋頭苦練技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造之內(nèi)功。

    從2003年跨國(guó)并購(gòu)后，又歷時(shí)7年，京東方在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)企劃與營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈建設(shè)、生產(chǎn)制造、信息系統(tǒng)等關(guān)鍵功能性能力建設(shè)方面取得了巨大進(jìn)步，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。更關(guān)鍵的是形成了原創(chuàng)性核心技術(shù)的創(chuàng)新能力。我們現(xiàn)在擁有了5000余項(xiàng)可使用專(zhuān)利，年自主申請(qǐng)新專(zhuān)利數(shù)量500余項(xiàng)。這就是我們能以總投資450億在一年之內(nèi)上馬6代線和8.5代線的能力基礎(chǔ)。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)

    從關(guān)注液晶顯示技術(shù)15年、進(jìn)入液晶顯示領(lǐng)域7年來(lái)，京東方原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新的核心能力在中國(guó)企業(yè)中已名列前茅。經(jīng)歷了多次殘酷的行業(yè)周期性沖擊和全球競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，京東方經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)功能性和系統(tǒng)性能力得到了不斷的積累、檢驗(yàn)和提升，運(yùn)營(yíng)能力也已名列業(yè)內(nèi)前茅。我們面臨的新挑戰(zhàn)就是如何超越行業(yè)周期律影響，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利”發(fā)展模式。為此，我們?cè)谌昵疤岢鲆涌鞆耐顿Y驅(qū)動(dòng)向更加注重價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，制定了新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即“鋼劍戰(zhàn)略”。其核心在于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向注重價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)。

    這一新戰(zhàn)略基于京東方在2003年給未來(lái)20年所確立的發(fā)展愿景——成為全球顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。其戰(zhàn)略目標(biāo)是：從2008年至2012年，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利企業(yè)發(fā)展模式，成為既有適度規(guī)模又有徹底產(chǎn)品群的攻守自如之業(yè)內(nèi)強(qiáng)者，核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力進(jìn)入全球第一集團(tuán)。

    在全球產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，我們跨過(guò)了產(chǎn)業(yè)替代之危。在我們邁向世界級(jí)企業(yè)過(guò)程中，我們平滑過(guò)渡了人才替代之危。在我們已經(jīng)從中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者邁向世界領(lǐng)先企業(yè)的進(jìn)化中，我們必須跨越增長(zhǎng)模式的替代之危，否則我們就是大而不強(qiáng)的企業(yè)。

    在當(dāng)今全球3C融合的浪潮中，“規(guī)模投資驅(qū)動(dòng)”必將被“價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)”所替代。中國(guó)企業(yè)必須時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)“替代危機(jī)”，以超越之心而超越自我，自己替代自己。